Я всегда был успешен в «коротких забегах» - проведение фестивалей, написание дипломов, создание и проведение тренингов, небольшие веб проекты и прочее.
И зачастую имел сложности в «забегах на длинные дистанции» - большие веб проекты, ежедневная операционная деятельность в компании, длительное обучение чему-либо.
Получалось, что большие забеги происходили «короткими перебежками». Очень высокая эффективность и продуктивность, но не умение поддерживать такой темп длительное время.
Сейчас я работаю над трехмесячным проектом по проведению фестиваля «Городок Мастеров» в Крыму – www.gorodok-masterov.com. Для меня – это достаточно длинная дистанция. И замечаю ту же динамику.
Беру такой темп, который мало кто из соратников может выдержать, делаю много дел, которые могу сделать сам и по прошествии недели «запыхиваюсь». Запыхиваюсь – значит пропадает энтузиазм заниматься этим. Проходит время и он снова появляется.
Это все говорит о том, что надо бы сбавить темп, но психика работает так, что если включаешься, то по полной.
Грамотный менеджер должен понимать кто у него в команде: спринтеры или марафонцы, и работать с людьми с учетом этого понимания.
Главный менеджер проекта должен иметь любимую дистанцию соответствующую длине всего проекта.
И все же, хочу научиться бегать и на более длинные дистанции. Текущий проект будет тому тренировкой.
Для достижения высоких результатов и стабильности длинные дистанции – необходимы.
Мне кажется, очень важно понимать свои предпочтения в плане дистанции и анализировать это в момент принятия решения участвовать или нет в том или ином проекте, постепенно увеличивая дистанцию до желаемых размеров.
Харьков. 06.06.2011 13-30
Комментариев нет:
Отправить комментарий