Спринтеры и марафонцы.

Проанализировав свои прошлые успехи и неудачи в делах, пришел к интересному выводу.
Я всегда был успешен в «коротких забегах» - проведение фестивалей, написание дипломов, создание и проведение тренингов, небольшие веб проекты и прочее.
И зачастую имел сложности в «забегах на длинные дистанции» - большие веб проекты, ежедневная операционная деятельность в компании, длительное обучение чему-либо.
Получалось, что большие забеги происходили «короткими перебежками». Очень высокая эффективность и продуктивность, но не умение поддерживать такой темп длительное время.

Сейчас я работаю над трехмесячным проектом по проведению фестиваля «Городок Мастеров» в Крыму – www.gorodok-masterov.com. Для меня – это достаточно длинная дистанция. И замечаю ту же динамику.
Беру такой темп, который мало кто из соратников может выдержать, делаю много дел, которые могу сделать сам и по прошествии недели «запыхиваюсь». Запыхиваюсь – значит пропадает энтузиазм заниматься этим. Проходит время и он снова появляется.

Это все говорит о том, что надо бы сбавить темп, но психика работает так, что если включаешься, то по полной.

Грамотный менеджер должен понимать кто у него в команде: спринтеры или марафонцы, и работать с людьми с учетом этого понимания.

Главный менеджер проекта должен иметь любимую дистанцию соответствующую длине всего проекта.

И все же, хочу научиться бегать и на более длинные дистанции. Текущий проект будет тому тренировкой.

Для достижения высоких результатов и стабильности длинные дистанции – необходимы.

Мне кажется, очень важно понимать свои предпочтения в плане дистанции и анализировать это в момент принятия решения участвовать или нет в том или ином проекте, постепенно увеличивая дистанцию до желаемых размеров.

Харьков. 06.06.2011 13-30

За нами следят

Мы играем множество ролей в своей жизни. И на каждую роль есть своя аудитория зрителей.
Если вы молодая девушка, то за вами наблюдает целая группа молодых людей. Они смотрят ваши аватарки в соц сетях, смотрят что пишут у вас на стене, заходят на страницы тех, кто пишет, наблюдают за вашим поведением при встрече, слушают, когда о вас рассказывают знакомые.
Также есть группа подруг и сверстниц, которые смотрят, во что вы одеваетесь, какую музыку слушаете, с кем общаетесь, чем питаетесь, о чем говорите.
Далее, в зависимости от того, чем вы занимаетесь, есть группа таких же наблюдателей на каждую из ролей. Если что-то продаете – потенциальные покупатели. Если следуете каким-то убеждениям, наблюдает какое влияние это на вас оказывает.
Подвергают анализу каждую новость, и делают какие-то свои выводы, о большинстве которых вы никогда не узнаете.
В зависимости от того, как себя позиционирует человек в обществе и насколько он интересен людям, это количество может варьироваться от нескольких десятков человек до тысяч.
Каждое наблюдение оставляет свой след в памяти наблюдателя. Люди склонны подражать тому за кем наблюдают. Вы же тоже не сами придумали все, что сейчас имеете в жизни. Особенно к этому склонны те люди, которые не отличаются оригинальностью, каких большинство.
В итоге, есть лидеры разных категорий и значимости, которые формируют тенденции общества.
Мы всегда на кого-то ориентируемся. А на кого ориентируетесь лично вы? Что это за люди? Каким принципам и ценностям они следует? Как вы их выбрали? К чему они движутся? Вы будете там же, со временем.
И другая сторона. Какое влияние вы оказываете на тех, кто наблюдает за вами? Что хорошего они могут из этого извлечь? Это наша ответственность.

Когда трудно

Песни хорошо пишутся, когда трудно
Когда легко – нужен лишь ветер.
Если остался один на Планете -
Кричи – ответят.

Глядя как кто-то тонет, подумай, что тебя самого на берегу держит перед прыжком,
Посмотри, просят ли помощи, или скажут: зачем ты полез? потом
Каждому нужно дать опыт здесь свой прожить
Не наше дело решать за других и судьбы других вершить.

Песни хорошо пишутся, когда трудно
Когда легко – пошире крылья, сильнее ветер.
Если остался один на Планете -
Кричи в небо – ответят.

Есть только две важные вещи. Все остальное - ничего не стоит.

Есть только две непростые вещи, которые заслуживают внимание. Это понимание своего предназначения и действия согласно ему.

Но весь мир занят чем угодно, только не этим.

Это говорит мне о том, что умение переключаться на эти две вещи должно быть чем-то очень ценным.

В конечном счете все очень просто - делай каждый день шаги к своим целям. Хочешь быть бегуном - каждый день бегай.

Если все так просто, то почему мы все тогда еще не мастера в том, о чем так много говорим?

Значит есть что-то, что мешает этому.

И это что-то - это наш ум, которым мы так гордимся. Ум, который не мешал Форест Гампу.

Нужно научиться принимать решения такого плана, когда после принятия этого решения ты уже не слушаешь свой ум, а просто делаешь ни смотря ни на что.

- А может сегодня не лучший день, а стоит подождать до понедельника?
- Цыц!

Рынок ценностей

Чего ожидают от вас окружающие люди? Что они в тебе ценят? Что ты должен делать, чтобы они тебя принимали и уважали?
Почему многие школьники курят? Только потому, что профессиональные пиарщики умудрились убедить их, что курить – это круто.
Подавляющая масса людей находится под очень большим влиянием окружения.
Наше окружение можно сравнить с рынком. Все стремятся «продавать» и демонстрировать то, что «покупается». И если это «покупается», то есть ценится в твоем обществе, то люди готовы делать что угодно: вдыхать ядовитый дым, кушать и пить отраву, делать пластические операции на теле, сидеть по 5 часов в салоне красоты – лишь бы быть принятым.
Желание быть частью целого – совсем не плохое желание. Проблема только в ценностях, «рыночных трендах».
А механизм работает капитально – вроде бы ничего не хотел, начиная общаться с определенными людьми. Проходит время, и ты осознаешь, что уже стремишься ко всему тому, чего они от тебя ожидают. Причем, совершенно не анализируя нужно ли тебе это или нет.
Отсюда и поговорка «скажи мне кто твои друзья и я скажу кто ты».
Это говорит о том, что если мы хотим достичь чего-то серьезного в жизни, нам следует во-первых, определиться с теми ценностями, которые хотим иметь, а потом найти или сформировать то окружение, в котором эти ценности будут нормой. Таким образом, мы будем находиться в среде, которая автоматически будет приближать нас к нашим целям. Очень сложно стать шахматистом, находясь в среде, где все считают шахматы глупостью и пустой тратой времени.
Следующим шагом является стать человеком, на которого «рынок» не влияет. Однако для этого нужно иметь твердую опору на внутренние принципы. Для этого нужно «подружиться» с собой и избавиться от многих внутренних противоречий. Этим как раз и хорошо заниматься в среде, где люди стремятся к внутренней свободе.
Эту неделю я провел в таком окружении и замечал, как сама атмосфера делает тебя лучше.
Пока мы не станем такими людьми, которые будут независимы от «рынка», нужно анализировать, что ожидает от тебя твое окружение, потому что скоро это станет твоей реальностью. Нужно бороться за свое окружение. Ради его создание можно многим пожертвовать. Это того стоит.
Евпатория, 10 мая 2011 г. 15-35

Мера ответственности

Не лезть, куда не нужно и не бездействовать, когда требуется твое вмешательство.
Чтобы в полной мере исполнить свой долг нужно перестать исполнять чей-то.
Ключ к пониманию меры ответственности заключается в понимании того, что результат нам абсолютно не принадлежит, и мы не несем за него АБСОЛЮТНО НИКАКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Однако мы несем 100% ОТВЕТСТВЕННОСТИ за процесс.
Хлебороб должен хорошо обработать землю, выбрать хорошую пшеницу для посева, посеять и заботится о ней. За это он полностью ответственен. Но будет ли урожай в этом году – это совершенно не его ответственность и нет никакого смысла об этом переживать.
Родители должны со своей стороны дать лучшее своим детям. Быть хорошим примером для них. Уделять достаточно времени и внимания, передавая знания. Но какими вырастут дети – это не ответственность родителей.
В это сложно поверить, но практически невозможно оспорить.
Когда мы не знаем или забываем об этом простом правиле, и начинаем считать себя ответственными за результат, а не за процесс, мы тут же начинаем тратить энергию на мысли и переживания о том, что от нас не зависит и, соответственно, не можем вложить достаточно энергии туда, где от нас на самом деле что-то зависит.
Не следует путать это с бессмысленной деятельностью – делаю лишь бы что. Мы можем ориентироваться на результат, планировать его достижение, прогнозировать его, ожидать его в свое время. Главное только не забыть, что нам принадлежит лишь процесс.
Внешне человек, который это понимает, может совершенно не отличаться от того, кто переживает о результате. Они могут применять одни и те же методы. Однако внутри они будут испытывать совершенно разные чувства.
Тот, кто глубоко осознает то, что результат ему не принадлежит, никогда не станет печалиться о том, что что-то недополучил. Вся его энергия уйдет куда нужно – на лучшие действия с его стороны.
Автобус Симферополь – Евпатория. 14-27, 27 апреля 2011 года.

Точки жизненной опоры

Очень много жизненной энергии забирает неопределенность. Особенно неопределенность в главных вещах в жизни, таких как выбор спутника жизни и выбора рода деятельности.
Когда человек не определился в таких главных вещах, то он движется по жизни, постоянно примеряя на себя массу возможных вариантов: может быть мне этим заниматься? А может быть я что-то не то делаю? Может быть мне нужно быть с этим человеком, а может быть с этим?
Поэтому и важно «закрепиться» в ключевых жизненных позициях, чтобы остановить этот постоянный перебор возможностей и сконцентрироваться на процессе развития и отдачи.
Есть такое не совсем литературное слово: полюбому. Вот оно хорошо характеризует эти «закрепления». Я буду заниматься этим полюбому. Я буду с этим человеком полюбому.
И когда общаешься с человеком, чувствуется, закрепился он в своей деятельности или нет. И если закрепился, то возникает какой-то резонанс с ним, и хочется поддерживать его и помогать, чтобы у него все получилось. А если не закрепился, то возникают мысли: ну если он сам еще до конца не уверен, что ему это нужно, то зачем я буду ему помогать?
Точно также в личных взаимоотношениях люди чувствуют, серьезен ли их партнер в своих намерениях или продолжает постоянно еще что-то искать.
Поэтому, мне кажется, что формула успеха такова: вначале, я ищу то, что бы делал «полюбому», а потом уже смотрю, как это можно сделать прибыльным. В таком случае, я сразу же отметаю кучу лишних мыслей и сомнений о том, что делаю что-то не то, и радуюсь самому процессу деятельности, а доброжелатели будут меня в этом поддерживать, чувствуя мою решимость этим заниматься.
Также, если мы заводим личные взаимоотношения, при этом не чувствуя решимости идти в них до конца, то на мой взгляд – это оскорбительные отношения для обеих сторон.
Да, мы не знаем, как повернется дальше жизнь, но очень важно, чтобы здесь и сейчас мы были на 100% уверенны в том, чем занимаемся и людях, которые находятся рядом.
Вообще, можно ли представить себе профессионала и успешного человека, который сомневается в том, что делает, и сомневается, стоит ли ему вообще этим заниматься и ищет другие варианты деятельности? А счастливую семейную пару, где муж или жена постоянно поглядывает по сторонам?
Моя точка жизненной опоры на данный момент – это мое дело. Когда я общаюсь с людьми о позитивных изменениях в их жизни, а потом вижу, как это все воплощается, то чувствую внутри, что буду это делать полюбому :-).
Впереди и другие серьезные решения и «закрепления». Надеюсь, что не пойду в них на компромиссы. И вам того желаю. Удачного закрепления. Полюбому!
27 апреля 8-48, поезд Луганск – Симферополь.